“养猪这个事情，瞄准没有三十到五十个亿，大商第猪是机刘巨资不行的！”8月19日上午，永好新希望集团董事长刘永好在北京的投入办事处接受记者采访时说。在刘永好看来，争当市场风水轮流转，瞄准这次轮到养猪产业大发展的大商第猪时候了，三五年之内，机刘巨资他构建起来的永好养猪体系，每年将会给市场提供2000万头“名牌猪”。投入到时候，争当这位“中国饲料大王”将会有另外一个称号：中国第一养猪户。瞄准

　　天大商机 巨额投资高额回报

　　“现在有两个话题最热门，大商第猪一个是机刘巨资肉价上涨，一个是食品安全，今天安排这次见面，主要是想聊聊这个。”作为中国最老资格、最具实力和知名度的企业家之一，刘永好主动见媒体的安排已经极少。

　　紧身而有点不合体的旧T恤、休闲裤、起皱的皮鞋，加上一贯缺乏打理的头发，刘永好极其随意地坐在记者的对面，但对于此番访谈，他显然做了极其充分的准备。

　　“肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我经过深入研究发现，更深层次的原因还是传统庭院生产方式已经落后，农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。”刘永好分析，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开，“全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。”为此，刘永好还特地写成了一个调查报告。

　　当然，对于这个全国最大的饲料企业和最大的养殖企业之一的老板来说，这种供需矛盾的激化，“将是一个天大的商机，谁要是能够巨额投资，快速建立起一个规模化、现代化的养猪体系，谁将获得高额的回报！”

　　不用说，新希望集团在这方面当仁不让，已经开始巨资快步杀入。

　　全国选址 建规模化产业链

　　“我们的计划是，在全国各地建立一个涵盖饲料、育种、养殖、屠宰、深加工、销售一体的养猪体系。”在这个产业链条中，刘永好的具体布局是，新希望承当其中的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，“找那些在城里挣到钱的农民，回家养猪，承当养殖这个环节。”

　　“就说育种这个环节吧，我们的概念是什么，我们除了培育国内著名的荣昌猪，还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪，而且是建立基因库，我们在山东和四川刚刚建立起来的两个育种基地，就这两个育种基地，投入就过亿。”刘永好介绍，有了自己的基因库之后，就可以彻底解决种猪问题，而这绝不是一般养殖户所能做到的。

　　在整个体系布点上，刘永好的安排是，“在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过5000头，形成年产20万到30万的规模，也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。”

　　安全放心 品牌效应提升价值

　　“我们的计划是两三年之内，建立一个2000万头猪的规模，三五年内每年就可以给市场提供2000万头生猪，这个在国内应该是最大的。”不过，刘永好更想向记者强调的是，这个养猪体系所包含的“名牌链”，“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。”

　　“若干年后，居民购买猪肉肯定要看一下，这是哪家牌子的猪肉，不会和现在一样，随便买了都一样。相比之下，我们的每一块猪肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血统，在哪个养猪场养大的，什么时候吃过什么，用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”

　　“这是我未来两三年工作的重中之重，实际上这一两年也就一直在忙这个事情，整个新希望集团在这方面的储备，更不是几年的事情了，我们现在畜牧专业方面的人才就有4000多人，这都是多年有意识积累下来的。”刘永好认为，把这个规模化养猪做起来了，猪肉供应紧缺、食品安全两大问题都可以根本解决，而多年来一直经营艰难的农牧企业，也有机会得到一个大发展。

　　“风水轮流转，这一次轮到我们农牧业大发展了。”刘永好摊开一双略显粗糙的大手，哈哈大笑。

　　据京华时报