截至5月23日，板集中煤新集板集电厂1号机组实现1000天“零非停”，电厂创国内百万千瓦级机组“零非停”最长天数纪录，再创累计完成发电279亿千瓦时。国内这是新纪继基建期创造了多项国内及行业纪录之后取得的又一骄人成绩。

板集电厂一期工程创造了10项全国之最、板集7项安徽省首次，电厂催化了14项发明专利、再创34项应用型专利，国内其中全负荷脱硝技术解决了电力行业多年难题。新纪工程造价、板集机组发电标煤耗、电厂大气污染物排放水平远优于国家标准，再创实现废水零排放，国内综合技术指标达到国内、新纪国际先进水平。项目获得省部级以上奖项119项，并先后荣获了中国电力优质工程奖，国家安装行业工程质量最高奖项——“中国安装之星”，国家工程质量最高奖项——“国家优质工程金质奖”。为机组长周期“零非停”奠定了坚实基础。

板集电厂精简部门，人员高效，现有10个部门，仅有员工212人，平均年龄33周岁，本科以上学历占83.8%。目前，80后占中层管理人员61%，“85后”员工几年前已经走上部门副主任岗位，“90后”优秀大学生员工，已从集控巡检走到到集控主值岗位，为新集公司电力发展储备了一批高素质专业人才。

公司管理科学规范。板集电厂以“安全七无”为目标，实行“公司、部门、班组、个人”四级目标控制，践行“零涉险、零事故、零伤害、零污染”的“四零”理念，开展安全标准化达标、安全班组、风险预控体系和安全文化“四大安全工程”建设。加强“党管安全”，深入开展“党员每月安全之星”“党建示范班组”“人人都是安全员”等特色活动。

经营管理靶向精准。板集电厂修订了2019年月度绩效考评细则（试行），召开月度经营分析会和绩效考评会，深入开展对标工作，梳理短板，制定措施，真正形成生产经营、安全、党建考核三位一体的绩效管理评价体系。

设备管理平稳可靠。板集电厂制定了《设备点检定修管理标准》，认真落实设备点巡检制度，加强设备消缺管理，强化人员到岗到位和夜间值班管理，严格设备缺陷24小时消缺要求，及时消除了各类设备隐患，保障了机组的安全稳定运行。

技术管理创新支持。板集电厂加强技术交流和培训，提升一线专业技术人员、技术监督人员的技术水平。开展技术攻关，增强安全生产隐患排查系统和设备存在的问题及对策探讨，解决生产现场技术难点，不断提升机组性能和设备可靠性。突出重大检修作业的技术监督，重点解决了空预器漏风率大、2号机组给水泵汽轮机封间隙大、炉管频繁超温、锅炉受热面磨损大、化水超滤反渗透结垢等问题。

运行管理敬业求实。加强技能培训，灵活运用各种培训手段，如专业技术讲座、座谈会交流等，提高运行人员素质。加强运行管理，严格执行设备巡检制度，规范巡检路线、时间、标准、内容，对异常设备及时调整巡检时间和标准，采取特巡方式，确保机组安全运行。严格执行“两票三制”，对于设备缺陷或异常问题，及时地针对现场实际制定相应专业措施，确保准确操作。(通讯员 余克平 崔雷雷 编辑　汤宁)